江门市某某有限公司总经理 张经理
服务好企业就是服务发展
越是遇上市场困难的时候，越要练好企业内功。在产品设计、生产管理、人员培训、品保、财务、采购、门店、服务、销售策略等各方面都不能有一丝一毫的松懈。这些工作做好了，再大的市场波动，企业也能应付。至于目前国内经济增速放缓，照明灯饰行业受到波及，这正如海上的浪潮，有浪峰就必定会有浪谷，都是正常现象。还有一个特别重要的问题，就是产品的定价策略。产品定价要坚持高性价比和平稳的策略。生意好的时候不会大幅提价来压缩经销商的利润空间，销售淡季也不会盲目大降价使经销商无所适从，只有这样厂商的合作才能维持着良好局面。
灯饰照明产品属于劳动密集型产品，供大于求是长期以来存在的客观现象，在加上古镇商户扎堆的经营模式，以价廉取胜的竞争格局，模式单一，忽略了对行业自身软实力的建设等问题长期存在。商家若想在动荡的市场中稳定住自己的市场份额，做好市场定位，稳定产品价格，做好产品服务以及健全企业自身内部的管理机制很重要。
此次市场淡季在一定程度上对业内无疑进行着洗牌，然而对于我们这些老品牌来说此次的风波对我们的波及不大，企业若不想被市场所淘汰就必须要建立自己的品牌文化，品牌文化又分企业自身的运行理念及憧憬的内在文化以及对外传达的品牌形象文化，内在文化决定企业的运行机制与规范管理，外在文化根深于市场的程度与品牌影响力成正比，决定了市场份额。企业必须要建全自身的品牌文化，才能在一波波的市场风浪冲击中坚持下来。32年的做灯的经验告诉我，服务好的企业才会有一个好的发展。
某某灯饰总经理 练经理
政府需携手行业 共渡难关争力
近期市场低迷不景气的情况是毋庸置疑的，房地产受到打压，灯具行业作为下游产业必然走向灰暗。生意难做，古镇不断扎堆兴建大卖场，卖场空置率不断提高，卖场饱和显而易见。如今行业进行洗牌，经济面临巨大的考验，古镇需要开拓视野，走向世界，坚持创新，才能在残酷的行业洗牌中存活下来。灯具行业发展遇到困难，需要政府的携手相助，政府要及时出台有利政策，刺激消费，与行业共同度过难关，创造美好明天。
闽公网安备 35020302035464号
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