在入股之后，除了自身应用产品获得了雷士照明的品牌授权许可和销售渠道推广外，还与雷士照明深度融合，打通了上下游产业链。同时，雷士的快速转型也得益于德豪润达的技术的快速输入。
有行业人士认为，德豪润达和雷士照明的结合，是芯片技术与品牌的结合，会产生1+1 2的效果。此外，双方整合还给雷士照明注入了半导体的基因、互联网的基因，使传统产业能够迅速在新的浪潮里、新的变革中脱颖而出。
海外布局经验成为直接考验
据了解，作为全球照明行业的巨头之一，其剥离的通用照明业务中，也涉及海外销售渠道和相关品牌，这也是国内竞购企业尤为看中的部分。不过，尽管欧司朗海外销售渠道和品牌优势是块诱人的蛋糕，但是竞购企业中缺乏国际经验的不在少数，与国内行业标准失位和市场的无序状态不同，海外规范的市场环境是对企业海外品牌运营的直接考验。
近两年，照明巨头加快出海步伐。2014年1月，以7亿元人民币的交易总额获得港股上市公司真明丽控股权，获得成熟品牌以及真明丽在美国和欧洲传统优势市场，同方借船出海。
木林森也在加码扶植内地以外的业务。据公司12月11日公告，董事会表决通过香港全资子公司增资事宜，注册资本由目前的30万美元增加至5000万美元，折合人民币超过木林森2015年上半年净利润的2.32亿元。
在诱惑面前，国内企业应该认真观察和审慎思考，思考后再接盘，自身的储备是否已经可以运作一个大得多的体系，思考是否已经充分理解了国际上的竞争规则？ 欧司朗前高管金鑫曾对诸多竞购欧司朗资产的企业提出警示。
而对于以海外市场起家的德豪润达来说，借助雷士在全球40多个国家和地区的直接的市场业务经验，运作海外市场可谓轻车熟路。
据媒体消息，雷士照明英国公司负责人孙先生表示，雷士照明在几年前就开始进入当地的主流市场。在英国的公司已经足够本土化，内部突破了理念和文化的差异，管理层几乎来自当地照明行业人才，全产业链物料由所在国采购供给。
如果成功收购欧司朗资产，德豪润达将有更多的资源和通道通往国际高端市场，不仅能够提振雷士照明海外发展信心，还能在全球形成市场与品牌差异化经营，由此，这一组合从外延片、芯片、封装乃至应用，真正实现上下游垂直整合的产业链布局。 一位业内人士表示， 而德豪润达原来的强项是在海外做小家电，对海外市场极为熟悉，这对于接盘国际性企业，也是一个很大优势。
闽公网安备 35020302035464号
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