在费用方面，品牌专卖店背后巨大的研发、设计、物流、推广、终端形象展示等费用，不是一般的中小企业所能承受的，以一二线市场品牌专卖店为例，单单一个灯饰专卖店的费用就要近百万乃至数百万，这足以让很多企业和经销商望而却步。
在市场方面，中国市场庞大而复杂，地域特征明显，消费习性千差万别。随着消费的多元化、个性化，灯饰品类也逐渐丰富，比如中式灯、新中式、美式、小美式、后现代、新欧式等，整个灯饰市场也被切割成无数细块状，实现整合的代价和实力的要求非常高。
尽管古镇拥有灯饰相关品牌28000多家，但在终端灯具市场消费者能够接触到的灯饰上游品牌却不到2000家，而通过品牌专卖店系统展示的不到200家，从中不难看出灯饰品牌建设的原始形态和艰难。在市场景气且没有外界因素干扰下，灯饰领域诸多弊端被掩盖住，并维持着这种温和的生态环境，但竞争业态变得恶劣时，种种问题随即爆发。
渠道大扫荡下，灯饰企业 去品牌化
目前，在消费者层面，80后、90后的消费群体正在崛起，他们更认可品牌，更舍得花钱，更偏爱网购。过去信息闭塞下，在消费者眼里 商家推荐哪个品牌，那它就是品牌了 ，如今信息透明化下，商家话语权下降，品牌不仅在于信息推广，更在于产品和服务的认同，这有赖于厂商共同努力。
在经销商层面，新的业态环境下，很多过去打拳的 老师傅 失去了 看家本领 ，一夜间对市场产生一种陌生感和不安感。对灯饰的经销商而言，甚至经营多年的 老灯人 ，也感觉越来越看不懂花灯，开始越做越累，而此时如果能依托于品牌，站在市场更高点去做判断，厂商共担风险，则不失为一件幸福事情。
在厂家层面，经过多年发展沉淀，行业品牌格局基本奠定。在灯饰领域，水晶灯有华艺、琪朗、胜球、宝辉、金达、奥斯哥纳、奥迪斯等，欧式灯的诺克、圣嘉佰利、凯萨琳等，新中式灯的明图、明众等，中式灯的海菱、根居地、铭木坊等，现代灯的新特丽、松伟、品源、夏盟等。
这些品牌拥有强大的渠道基础、品牌知名度和服务，并新的业态变迁中，拓展产品线，实现渠道纵深 扫荡 ，在强化自身品牌的同时，实现其他品牌的 去品牌化 ，其中以照明品牌巨头进军花灯领域的杀伤力最重。
闽公网安备 35020302035464号
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