以上分析可以看到，的预期业务变化只不过是行业中的个例，不具有共性特征。这件事情更多的是勤上光电自身经营的问题，而不是行业性的问题。将其做行业性解读，亦得不出正确的规律。
相较于被借壳这种变革，圈的企业更应该关注行业自身发展的规律。大屏君认为，至少有五个方面要格外说明：
第一， 类似于液晶背光源这样的 被替代趋势 明确的应用，LED企业应该有逐步退出的计划。第二，对于小间距LED屏这类高速发展的市场，LED屏企业要更为积极一些，无论是创新还是营销，都需要更给力。第三，对于传统户外大屏，不要以为技术创新已经到了终点，至少像素密集化就是一个大趋势，而且户外广告的智能化发展也需要LED屏企业的参与。第四，LED照明产业，即 是LED产业，也不是LED产业 ，LED企业要跳出LED的技术范畴看待这个行业。第五，LED企业要关注多元化的业务形态 如运营性的广告屏和安防监控产品；租赁性的LED屏幕和系统；零售销售和工程服务体系的不同组织形态等。
对于第四点，大屏君需要格外补充和细化。为何说LED照明要跳出看待呢？首先，照明是一个工程市场，也是一个品牌消费产品市场。后者是指面向普通家庭的应用。在家庭市场，品牌性因素要比技术性因素更影响消费者的选购。工程市场则相反。其次，照明市场不是技术固化的市场。比如，激光照明、等都是可行方案。未来哪个技术占据主流没有明确的结论。这时候LED照明企业过度打上LED技术标签并不明智。其未来可能会有其他技术类的产品销售 尤其是那些终端性、品牌性公司，更要明白技术与品牌的联系和区隔。第三方面是，照明市场正在进入智能化时代，无论是工程照明还是家用都是如此。这意味着照明企业不仅仅是光源技术，也要考虑IT技术 即LED照明也是IT信息化产品、物联网产品。这第三方面也让LED照明企业拥有了更为广阔的创新空间。
小编认为，LED企业想壮大发展，在以上这些方面大做文章是最直接的方式。这些方向做好了，一样能出现世界级的伟大公司。还是那句话 传统机遇也是机遇，她未必回馈就比新机遇少 。而一窝蜂的挤进新机遇行业，谁又能保障明天不会 产能过剩 呢！
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