中国人喜欢吃鸡，而麦当劳主推的产品却是美国式牛肉汉堡，这严重不符合中国人的饮食习惯，于是他根据中国人的口味，根据不同的地理单元进行了因地制宜的处理。
而在人口细分方面，麦当劳对人的年龄及生命周期进行了细分，将不到开车年龄的划为少年市场，20 40岁的为青年市场，40以上的为老年市场，并根据不同的年龄段进行不同的售卖活动。
在心理因素方面，麦当劳根据快餐市场的两种消费人群（方便型和休闲型）提供不同的服务。针对方便型市场，麦当劳提出 59秒快速服务 ，即从顾客点餐到拿到食品离开柜台不得超过一分钟，而餐厅布局的讲究则给休闲型的顾客以舒适自由的享受。
麦当劳正是从地理、人口、心理要素三方面要素考虑，对目标市场进行准确细分，因地制宜拓展市场，才使得他经营这么多年经久不衰，直至跨国连锁到全球。
风格化健康 扬业领先舒心办公环境
随着照明业界竞争的加剧，越来越多的企业看到了市场细分化时代的前景，纷纷对自己的企业进行重新定位，以谋求自身的长足发展。近日，卡迈奇灯饰董事长何耀文通过微信透露，将推出专门用于欧式灯的灯泡，此消息引发了不少业内人士的关注。
而在去年12月20日，扬业电器有限公司总经理潘秀萍在北京经销商会议上就指出，扬业将致力于建设现代办公产品的首选品牌。并对办公照明进行了五种风格划分，分别是现代简约，凸显办公环境的灵性与别致；前卫时尚，表达自由个性的生活主张；艺术概念，融入情感和想象营造艺术化生活体验；科技环保，成就智能化办公环境；奢华经典，演绎高贵典雅的品味与格调。
现代城市的商业楼宇办公空间是现代人从事办公活动的重要场所，而随着电脑网络和办公室自动化技术的发展，企业和员工越来越关注办公环境的健康。扬业照明正是抓住了这一市场细分的先机，以 健康照明，舒心办公 为理念从建筑材料的应用（节能环保）、灯具产品更新换代、减少办公能耗、好的照明设计解决方案、企业工作环境的舒适度等几个方面入手，努力解决办公能耗的排放，使办公环境人性化，应用灯具环保材料的使用提高员工舒适度，至此，扬业已升级成为 办公照明系统方案专家 。
定位决定地位
从1879年爱迪生发明第一只电灯泡，到1998年发白光的LED问世，再到现在的各种品类的灯饰百花齐放，照明行业得到了突飞猛进的发展。如今，整个行业已经进入规模化和品牌化的时代。很多品牌异军突起，在行业占有领导者的地位，而这些品牌的成功，无不得益于他们自身准确的市场定位。
从表面上看，一个品牌在市场上取得成功，是本品牌在市场反复搏杀、优胜劣汰后赢得市场影响力的结果，但更深层核心的一面，不管品牌高层对产品如何创新和高质量的管理，也不管在营销行为中想出多少让人意想不到的创意金点子在销售中摧枯拉朽所向无敌，归根结底都是为了达到品牌最初的定位而服务。
定位是目标战略，管理是临场战术，地位是最后战果。
在每个灯饰品牌诞生之初，创始者都会给这个品牌一个定位，预设这个品牌的市场地位，然后通过各种战术上的努力，提高品牌影响力，让预设的地位在市场竞争中得到消费者的认可。
说到这里，或许有人会产生误解，以为对品牌随便的定位就能达到所梦想的地位。比如某某灯饰，在品牌创立之初，一心想走进高端市场，但结果产品的设计得不到高端人士的亲睐，不管市场营销，还是物流，或是后期服务都没有跟上，导致该品牌很快就退出了市场，昙花一现；又或者是并没有达到预期的高端地位，只能成为低端卖场的一个品类。
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