我们和父亲，全家人围在桌子上一起吃饭时，往往就是探讨企业经营管理的最好时机。 钟永亮如此说。
采访中，兄弟两人几乎一致认为：时代已截然不同，父辈所走过的道路，放在当前是行不通的。作为 灯二代 ，不要过于纠结 因父之名 、不要活在父亲的荣誉光环下、更不要过分依赖父亲，而是要主动地走出象牙塔，根据自己的目标和规划创造出一番事业来。
如果说父亲什么都没留给我们，那也是不对的。 说起父亲钟信才，钟永亮充满感恩并自豪地说： 他留给我们的并不是什么名誉和财产，而是更重要的东西 一笔宝贵的精神财富。
钟永亮还说道： 父亲从商多年，教导给我们的往往不是什么生意之道，而是为人之道。父亲告诫我们，做生意一定要考虑双赢。
谈 行业演变 ：要做百年老字号企业
钟永亮喜欢研读历史书籍，他生动地将时代比作 春秋时期 ，而整个行业的竞争态势可谓是 百家争鸣 。钟永亮预测，再往后几年， 春秋时期 将会过去， 战国时期 将会到来，行业洗牌过后，剩下的只会是几家强大的品牌企业。
钟永亮如是概述：80年代，国家改革开放，那一时期的照明产业，恰好赶上了这一浪潮，因而得到了很好的发展。
那时期的企业、那一代人，他们的决策是对的！而目前的市场多元化发展，要将父辈的那一套理论复制过来很难。因为事物是变化的，你的思路也要跟着变化。上一代人留下的东西，毋容置疑是现成的企业。这些企业需要我们传承下去，就不能一成不变。
钟永亮感慨地认为，国内企业缺乏的就是传承，百年企业屈指可数。对于施诺奇，钟永亮就期许了 要做百年老字号企业 的目标。他坦言： 父亲的熏陶和教诲，在一定程度上促成了我这一想法，而要维持企业的长远发展，就要紧跟市场变化。
为此，他一直在密切地关注着行业的变化，并对市场有着颇为超前的认识，而对于施诺奇未来几年的发展，电商将是重点。
相比过去，如今渠道销售投入的成本越来越大，更关键的是，80后、90后消费群体喜欢网上消费，我们要紧抓这一趋势，做好线上、线下销售结合的转型。 钟永亮对此很有信心。
▲雪莱特光电董事长柴国生（左），雪莱特光电董事、副总裁柴华（右）。
● 灯一代 ：雪莱特光电董事长柴国生
● 灯二代 ：雪莱特光电董事、副总裁柴华（32岁）
我们这一代更具国际化视野
柴华，男，1982年11月出生，毕业于瑞士洛桑酒店管理学院，曾任职于芝加哥半岛酒店，现任广东雪莱特光电科技股份有限公司董事、副总裁。在佛山 灯二代 中，柴华显得尤为成熟与稳重。
我们家也曾过得艰辛
今年，柴华在接受《福布斯》杂志采访时，曾这样描述他们家刚来广东的境况： 我很敬佩父亲从白手起家一步一步成长起来的经历，我们家刚刚到广东的时候也是过得非常艰辛的，钱是一分一分地花。现在我们家族企业在非常短的时间内取得上市，不是简单地说想买什么就买什么，想做什么就做什么的，以物质为导向的有钱人，这不是我们追求的。
当前，由于媒体渲染、网络助推等诸多因素共同导致 富二代 在某种程度上，已经成为一个 贬义词 。对此，柴华认为 这是不公平的 。对柴华来说，他能取得今天的成就，更多靠的是自己的拼搏。
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