2007年，从瑞士留学回来的柴华，创办了自己的投资公司，赚得了第一桶金。独自在外奋斗五年后，2012年，柴华回到父辈的企业，担任证券投资部部长，对整个公司进行规范化管理，自此开始了一段新的征途。
父辈给我们这一代留下的是一个非常好的平台，一个非常坚实的基础，让我们可以在这个舞台上去发挥、去表演，并发扬、传承下去。 对于父辈的付出，柴华一直非常感恩。
新一代带来新理念
随着父亲年纪越来越大，企业发展过程中，管理人员一直在变化、调整，给企业带来了很大的震痛，到底怎样的人来接手这个企业，这给我们家族企业提出了新的课题。作为家族唯一的男生，这是一种责任，我必须回来承担这种责任。 柴华曾对媒体如此表示。
在柴华看来，他们这一代和父辈在很多方面是不同的。父辈一代只有本土化的管理能力和视野，新一代则具有国际化的视野。
据悉，当前雪莱特光电内部正在大胆地启用年轻人，很多90后已经成为雪莱特的核心骨干。这些新鲜血液无疑给雪莱特带来新的活力。
这些年轻人为公司带来一些新的理念，这是上一辈的创业家和公司老股东所不具备的。 柴华表示。
我们作为需要传承下去的接班人，比别人拥有更多的资源。我们可以利用好的平台、利用金融杠杆、利用朋友圈以获得更多的支持和帮助，不是简单地为一个企业、一个家族做贡献，而是为我们的社会，为我们共同的事业奉献力量。 柴华对于 二代 、 接班 如此理解。
电商开拓销售新渠道
经过对行业的熟悉、了解，柴华逐渐意识到，在产业的惨烈竞争下，雪莱特亟需转变传统的发展模式。为此，在他的带领下，雪莱特成立了全资电子商务公司，全面促进企业在电子商务方面的发展，以开拓新的销售渠道。
我们是下定决心在电商领域做大的投入、以求有所作为，同时经过一段时间的摸索，我们探索出围绕电商展开的经营模式，包括我们和京东O2O模式。京东也认为我们所提出的这种模式非常好，能使得他们传统电商公司很好地与传统企业在经营上进行互补、合作。 对于雪莱特未来电商发展，柴华很有信心。
据了解，2014年第一季度，柴华所带领的电子商务团队成为公司内部的销售冠军。通过上市公司平台，让传统LED企业逐步过渡到做整体配套服务企业，将是柴华接下来的主攻方向。
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