随着新一轮 霾伏战 开始，我国节能减排大口号推动下，作为节能环保事业的重要产业，在 十二五 计划中作为主推节能产品之一，行业的发展过程可谓曲折中前进，有人说2014年是LED行业的元年也是爆发年，特别是蓝光LED获得诺贝尔奖无疑更是LED行业加添 虎翼 ，然而，LED行业的 跑路门 、 欠债门 ，LED产业整合并购问题，特别是雷士 控制权 争斗战，飞利浦拆分照明和医疗两大板块等等，这些在呼唤着LED企业加快变革步伐！
受国家宏观经济影响，LED行业上半年表现并不理想，LED企业有愁有喜。从已经公布的财报来看，LED上市企业业绩明显两极分化。诸多分析人士指出，LED企业将掀起新一轮的破产洗牌期，而企业也将转向争夺诸如智能家居等高附加值的高地。经过电商等互联网大潮洗礼，O2O模式、电商渠道成了LED行业新宠，但是这个行业从来没有像今天吸引更多目光。而如今， 金九银十 正如火如荼进行，在品牌的巨大虹吸效应下，上的两极分化现象将会加速。
问题来了
或被颠覆，或被淘汰，LED行业的大变革疾风劲吹。一些颇具规模的LED企业陆续陷入危机，而这些只不过是产能过剩、优胜劣汰的缩影。更大的背景下，中国的制造业不但要向 中国智造 转型，而且必须加速互联网化，否则只能等待被淘汰的命运。 好的越来越好，差的越来越差 ，依然是亘古不变的真理。而究竟哪些企业会被淘汰？这些企业究竟为何迅速衰败呢？
必须说明的是，虽然旧的竞争标准依然重要，如 内功 修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着企业生死，但是新的 颠覆 力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出，任何一个 支点 都带来巨大的杠杆效应。如今，就让我们综合权衡新旧标准的影响，以面向未来竞争的眼光重新审视，看看究竟哪些LED企业会被淘汰。
1. 用户 盲，企业远离 用户驱动
用户 永远是第一位的，决定LED企业命运也一定是 用户 。转型电商，探索O2O，加速互联网化，归根到底为了 用户 而变。 用户 不仅是互联网企业的生死命题，也是LED企业兴衰的价值观。各行各业已经发生的事件表明，远离 用户 的企业是最危险的。将 用户 交给渠道商？只知卖商品不知道有 用户 ？和 用户 没联系、没互动？更无法因 用户 需求适时而变？总之，为数不少的LED企业，仍然深陷在传统企业的泥潭中，无法根据 用户 需求进行运营和创新。对他们来讲，适应 用户驱动 实在艰难，企业的整体改造成本实在惊人。
但远离 用户 ，对企业竞争力有着深远影响。如果不从产品模式、营销模式和运营模式，乃至技术手段上创新，LED企业继续维持运行模式，只能越来越背离 用户 。对于一些方兴未艾的新兴企业，或是敢于跨界的行业巨头，都有着鲜明的特征， 用户 对企业营销、设计、研发、生产和服务等贡献着巨大的价值。因此， 用户驱动 也应是LED企业的终极命题，转型的质量好坏直接决定未来生死。改掉 用户 盲症并非一蹴而就，LED企业完全可以逐步变革贴近 用户 ，如压缩营销渠道层级，压缩内部管理架构，登场社交媒体应用，鼓励 用户 参与创新，这些有助于增强企业的 用户 价值。而那些仍然迟滞的企业，必然会因为流失 用户 价值，不断失敏失真乃至被逐出市场。
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