8.机构官僚化，僵化的激励机制
企业竞争，拼到最后，往往就拼 人品 ，要靠 人才 取胜，要靠人才的价值取胜。从各种企业的反馈来看，如果要推进企业互联网化，组织架构管理将是最严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争，传统企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式，往往造成臃肿的组织管理架构，自上至下的延时管理，僵化低效的激励机制。而层层传递，必然让企业问题加码，直接导致企业的转型困境。而与此相反，企业扁平化的管理，自下而上的创新，开放式的激励机制，越来越成为高速增长企业的标志。而作为劳动密集性企业，LED企业如何能够确保 人才不流失 ，如何保障企业保持创新和活力，那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入传统的企业，也一定会陷入 人才 危机，也一定会陷入企业僵化的问题，谈不上有什么核心竞争力，更别谈向互联网转型的问题。
上述八大企业问题，最关键的仍然是两点，那就是：
如何解决 用户驱动 和 互联网化 问题，这是企业根本性变革的问题。
总结：
LED行业虽然传统的竞争依然硝烟弥漫，但是外来物种的 颠覆 性破坏，必然将LED行业竞争升级到更可怕的 核战争 。至此，我们也不再谈论，哪些靠抄袭、低质取胜的企业，因为灰色市场一定在挤压下越来越小。而那些仍然深陷传统泥潭的企业，那些困惑于O2O等模式的企业，请带上放大镜好好看这些八大问题，看是否深深的扎根于自己身上。如果有，请及早改正，否则在行业大变局之时，一定会死的很难看。最后，与其等待别人 颠覆 ，那还不如首先 颠覆 自己，从自身发展的目标确立，再到企业质量管理，技术研发的创新变革，脱去老我的发展套路，在 电商 和 互联网 的大数据下开创不一样的天地，与同行LED企业共勉，相信LED行业的发展将持续的走下去！
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