千亿市场？LED企业发展八大“诟病”缠身

5. 高大尚 ，浮躁又不接地气

行业变化历来很快，这些年有很多新模式出现，也有很多新概念冒出，也让不少企业一时兴起开始玩起 高大尚 ，什么时髦企业就开始追求什么。从电商大潮到O2O模式，从家居快消到智能家居，从环保潮流再到安全概念，总之 高大尚 成了行业的新宠。但LED企业却又常常摸不清事情本质，常常忽略如何接消费者的地气。

不是先锋，就是先烈， 高大尚 玩不好，企业多会成 先烈 。正是 天鹅 肉好吃，也看看自己是不是癞蛤蟆。如果不正视企业现状，甚至抛弃了 消费者 的供养，只会 竹篮打水一场空 。

电商、O2O是大趋势，智能家居也有千亿市场，但 模式 还远未定型， 概念 还需落地，LED企业先修炼 内功 ，完成企业整体改造，想要分享红利也是会 拆东墙补西墙 。而这些 高大尚 模式、概念背后，不仅仅是产品创新的竞争，更是 平台 、 资本 乃至 生态圈 的鏖战，是一种全新的竞争打法。LED企业既要积极拥抱新机遇，又要因地制宜学会接 地气 。切忌，远离 用户 群体搞 大而全 ，背离企业现状搞 高大尚 ，不然首先就会成为市场的 先烈 。

同时也借用周鸿祎的话警醒诸位：

我早上刚骂了O2O这个词，从来没有一个消费者进入一家饭店时候说，听说这家饭店最近引入了互联网O2O战略，我们进去吃饭吧。也没有听说过，因为奔驰进入了O2O战略，我们去买奔驰车吧，这肯定是托儿。在公司内部其实应该忘掉这种概念词汇，因为这种概念会掩盖用户操作的细节。

6. 自恋 狂，背离 开放融合 大潮

LED行业起伏跌宕，LED企业会衰败，第六大问题就是太 自恋 ，因封闭、自我而造成内伤加重。传统企业经过多年发展，有产业上下游、有用户市场、又有行业地位，企业运行的惯性很大，很容易封闭搞 自恋 。但偏偏遇上 开放融合 的大潮流，对外竞争常常 难敌四手 。尤其从互联网 3Q大战 开始，开放平台概念在中国开始落地开花。如今， 开放融合 已经不仅仅是互联网企业的标志，而且尤受传统产业巨头的青睐。以此为背景，构建 生态圈 成了企业巨头的终极梦想，对互联网 BAT 如此，对万科、恒大、ZARA、H M等也如此。尤其是LED企业的跨界风潮， 开放 思维对行业影响日渐加深。

但不同的LED企业，或受限于企业规模，或受限于目前行业发展的现状，难以真正实现 开放融合 。这些年，LED企业也推出了不少新举措，如对接电商、团购等平台，联动各种垂直平台，LED产业链并购举措，搞起异业联盟销售等，对业绩增长有不少帮助。但离 开放平台 相去甚远，企业之间竞争多于合作，行业之间的分包无从谈起。归根结底， 开放融合 并没有融进企业血液，也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此，不少企业仍然在孤芳自赏，因为一点点业绩沾沾自喜。对于 开放 整合行业力量， 融合 带动跨界力量，对接社会化应用平台，这些企业还只能望洋兴叹。也正如此，这些企业越来越背离潮流，并逐渐被淘汰出主流市场。

7.忽视 下半身 ，内功不好又无标准

LED企业，作为传统与新兴企业之间， 下半身 毅然重要。玩 变身 可以，推行 创新 也好，绝不能忽视企业 内功 建设，绝不能忽视立足行业的 标准 建设。搞 快闪 的结果，只会 闪了 自己。所谓的 下半身 ，就是企业在行业整体运营的优势，在供应链、设计、生产、销售等方面的运营能力，在产品标准、品牌建设、生产流程等方面 内功 修炼。从目前情况，不少倒闭的LED企业，往往体现在品牌弱势，归根结底还是 内容 修炼不足。如广东的企业，没有看准终端消费需求被淘汰的趋势，企业生产改造迟迟不进行。而更有不少企业，则因为行业新标、环保问题而遭遇困境。这些都表明，即使在新形势下，企业也绝不能放弃优势所在，放弃在LED行业运营和品牌建设方面的 内功修炼 。而今年行业两极分化趋势表明，那些品牌强大的企业往往能够逆势上扬，如艾比森、三安光电、欧普照明等等，在残酷竞争中实现 强者愈强 。