2007年，苹果公司推出首款iPhone，之后给整个行业带来了巨变，也让传统手机公司构建的昔日帝国一朝间坍陷。今天，再讨论诺基亚、摩托罗拉兵败何处已无意义，我们只能说，苹果在正确的时间做了正确的事情。
孔祥辉加盟飞利浦之后，在2011年7月，他成为唯一一位以华人身份跻身飞利浦全球执行委员会的委员，他加入飞利浦之后，在他的力推之下，中国市场已成为第二个本土市场，他也在2011年1月把优质生活事业部旗下的家居护理及厨房电器业务的全球总部移师上海，这些大胆举动让飞利浦在贴近中国市场方面走在了其他跨国公司前面。
另一方面，拥有医疗、、小家电三大业务的飞利浦与其他传统制造企业相比，更早开始拥抱互联网与大数据。
孔祥辉选择与马云合作，他开始试图将公司打造成为一个真正意义上的 数字公司 。
2014年5月，飞利浦与阿里巴巴集团签订战略合作谅解备忘录，孔祥辉说，他们将整合阿里巴巴在云计算、大数据和电子商务方面的技术和平台，加强在智能医疗等方面创新，同时阿里巴巴海量的客户大数据，也是飞利浦所看重的，根据这些大数据，飞利浦将洞悉消费者的习惯与未来的发展趋势。
他和雷军的观点一致，在这样一个群雄逐鹿的时代，谁能插上互联网的翅膀谁就可能拥有未来。
老板 语录
1、推动属下改变固有思维模式
改变一个人固有的思维和行为模式，总是不那么容易的。因此，作为管理者，要不断地研究和探寻更好的激励方式，鼓励大家去改变。一般来说，人们不愿意去改变，一方面是因为习惯，另一方面是诱因不够。所谓诱因不够是指觉得没有动力去改变。因此，我们需要让他们真正体会到新的方法会带来更好的结果，一旦有了成功实践，就能推动人们以后主动去改变惯有的思维和行为模式。
2、如何克服阻力
重要的一点是使大家具有共同的目标和方向，并让大家能够清晰地看到，朝着这个方向走最后会带来什么好处。因此，我上任之初的首要任务就是制定大中华区愿景，明确共同的发展方向，以此作为制定一切战略和实施计划的基础。
3、重构品牌和消费者关系
阿里巴巴在不同的领域、品类方面，拥有海量的客户和消费者数据，如果对这些数据加以系统的分析，可以获得很多有关产品需求、消费者购买行为、使用心得、发展趋势等方面的有价值的信息，以帮助我们更好地洞悉客户和消费者的需求。事实上，无论B2B还是B2C，互联技术和大数据的应用不仅蕴含无限商机，也将重新构建品牌与客户和消费者之间的关系。
孔祥辉简介
荷兰皇家飞利浦公司全球执行委员会委员，执行副总裁、大中华区首席执行官。
孔祥辉于2008年2月加盟荷兰皇家飞利浦公司，担任全球执行副总裁，并自2008年10月起被任命为飞利浦大中华区首席执行官。加入飞利浦之前，孔祥辉在摩托罗拉公司任职27年，1996年，孔祥辉在上海建立并管理了摩托罗拉全球第一家寻呼机生产合资企业。
闽公网安备 35020302035464号
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